Veel organisaties zijn niet goed in executie, de veranderingen die het meest bijdragen aan de visie, krijgen vaak niet de prioriteit die ze verdienen. Analyse en visie zijn vaak erg abstract, te abstract en dan is het moeilijk te bepalen wat daar het meest aan bijdraagt. In de workshop strategische agenda in een dag stellen we met het managementteam in één dag de strategische veranderagenda vast. Eerst maken we visie concreter door de belangrijkste veranderthema’s te kiezen en een aantal concrete veranderambities, te benutten kansen, op te lossen knelpunten en te mitigeren risico’s te benoemen. Als we die hebben kunnen we vaststellen welke projecten we willen uitvoeren, waar we eerst beleid moeten definiëren, waar we eerst willen experimenteren en welke eisen dat stelt aan de manier waarop we verandering, informatisering en technologie organiseren. De workshop vergt geen voorbereiding van de deelnemers, maar nog wel een beetje nabewerking.

Na de workshop is het niet afgelopen, dan begint het pas. We hebben een helder plan en moeten we delen met de rest van de onderneming. Als het goed is, zullen mensen het niet eens zijn met de gemaakte keuzes, en die mensen hebben misschien wel gelijk. Als dat zo is, passen we strategische agenda aan. En dat blijft de insteek. Ontwikkelingen buiten de onderneming en ontwikkelingen binnen de onderneming (nieuwe ideeën, nieuw beleid, tegenvallende projecten, …) kunnen en zullen er voor zorgen dat we de strategische agenda moeten aanpassen. We kort de vinger aan de pols houden en kortcyclisch sturen, op een manier die past bij de onderneming.